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CMMI发展到今天，过程中历经了不断的蜕变和升级。从早期的CMM到今天的CMMI3.0，从早期的22个过程域优化组合到今天的20个实践域，从早期隶属的SEI到今天的CMMI研究院，所有的变化都是与时俱进，都是为了提供更好的实践，帮助组织进行提升，始终不变的是过程改进、提升组织以及改进价值的初心。 如何利用CMMI帮助组织消除低价值流程，建立高效CMMI管理体系？今天主要从以下几个方面讲一讲： 从拍脑袋管理到团队决策 从大量的企业案例中我们发现：不成熟的管理特别依赖个别人员的经验主义，往往这种管